Календарное планирование
- Единая тайм-линия всех этапов проекта: от стадий проектирования до экспертизы.
- Зависимости между задачами, критический путь и статусы в реальном времени.
- Управление сроками всего проекта, отдельными этапами и задачами. Объединение планов всех отделов и субподрядчиков в единый, согласованный график.
Загрузка ресурсов
- Фактическая и плановая загрузка всех инженеров и отделов в разрезе проектов и задач.
- Оптимальное распределение нагрузки между отделами и конкретными специалистами.
- Индикация перегруженности и простоев сотрудников, перераспределение задач для предотвращения риска срыва сроков.
Исполнители
- От сводного плана проекта можно детализировать картину до графика работы конкретного инженера.
- Индикация задач, у которых не назначен исполнитель.
- Учет загруженности в пределах горизонта планирования.
- Каждый инженер видит свои задачи в общем контексте проекта, понимает приоритеты и сроки.
- Ответственность исполнителя за результат четко формализована.
Контроль исполнения
- Автоматическое сравнение плана с фактом по всем задачам и срокам.
- Система сама подсвечивает критические отклонения и риски, позволяя управлять исключениями.
- Основа для объективной оценки и KPI.
- Анализ не только сроков, но и производительности команд, точность планирования и частоту отклонений.
Критический путь
- Построение критического пути не только для всего графика, но и для отдельных подразделений исполнителя.
- Изменение масштаба представления данных.
- Задачи на критическом пути отображаются в виде красных отрезков.
- Возможность объединения разных графиков. Расчет критического пути осуществляется по консолидированному варианту.